天門市：堅(jiān)持“三個(gè)聚力”提升報(bào)批質(zhì)效

天門市自然資源和城鄉(xiāng)建設(shè)局緊扣全市高質(zhì)量發(fā)展大局，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚力靠前服務(wù)、清單管理和流程再造，全力提升要素保障質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目用地“應(yīng)保盡保”。

一是聚力靠前服務(wù)，實(shí)現(xiàn)保障提速。堅(jiān)持“服務(wù)向前一步，項(xiàng)目加快一步”理念，變“坐等審批”為“上門問(wèn)需”。落實(shí)包保服務(wù)責(zé)任制，堅(jiān)持“科室包干、責(zé)任到人”，對(duì)重點(diǎn)園區(qū)、重大項(xiàng)目實(shí)施定點(diǎn)聯(lián)系、定向服務(wù)，做到“面對(duì)面”走訪對(duì)接，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”宣講用地政策，“實(shí)打?qū)崱眳f(xié)調(diào)解決問(wèn)題。推行用地直通式服務(wù)，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)專班、一跟到底”的全鏈條跟蹤服務(wù)。強(qiáng)化項(xiàng)目前期介入，協(xié)助用地單位精準(zhǔn)理解政策、規(guī)范準(zhǔn)備材料、科學(xué)規(guī)避永久基本農(nóng)田和生態(tài)保護(hù)紅線等限制性因素，以“前置服務(wù)”推動(dòng)“項(xiàng)目提速”。

二是聚力清單管理，實(shí)現(xiàn)全程掌控。將清單化管理作為提升保障精準(zhǔn)度的核心抓手，精準(zhǔn)摸排需求底數(shù)，主動(dòng)對(duì)接發(fā)改、交通運(yùn)輸、水利等部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場(chǎng)）開(kāi)展用地需求摸排，科學(xué)編制年度及一季度“開(kāi)門紅”重點(diǎn)項(xiàng)目用地保障清單，確保保障方向與項(xiàng)目需求精準(zhǔn)契合。動(dòng)態(tài)更新項(xiàng)目臺(tái)賬，對(duì)納入清單的項(xiàng)目，及時(shí)更新?tīng)顟B(tài)、分析問(wèn)題、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。梯次有序組織報(bào)批，對(duì)清單內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行分類排隊(duì)、梯次推進(jìn)，達(dá)到條件的立即組件，具備條件的抓緊上報(bào)，確保項(xiàng)目用地報(bào)批“不斷檔”、要素保障“不掉鏈”。

三是聚力流程再造，實(shí)現(xiàn)審批暢通。堅(jiān)持“快審快批、保質(zhì)保量”的導(dǎo)向，對(duì)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目、民生工程等，實(shí)行優(yōu)先受理、并聯(lián)審查、容缺受理等“綠色通道”制度，最大限度壓縮內(nèi)部流轉(zhuǎn)與審批時(shí)限。嚴(yán)把報(bào)件質(zhì)量關(guān)口，健全三級(jí)審查制度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)報(bào)件“一次性通過(guò)、一次性過(guò)關(guān)”。提升業(yè)務(wù)能力水平，圍繞新《土地管理法》及其配套法規(guī)、最新審查要點(diǎn)等，組織全市征地報(bào)批業(yè)務(wù)交流研討，整體提升系統(tǒng)內(nèi)報(bào)件人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和組卷效率，以專業(yè)能力保障審批效能，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。