2025年，市招商服務中心將深入貫徹落實市委九屆九次全會精神，圍繞“一城四基地”的功能定位和“四個上臺階”的奮斗目標，利用好現(xiàn)有園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、人才優(yōu)勢，整合資源，精準發(fā)力，推動我市招商引資工作在新形勢下創(chuàng)造新業(yè)績。

一、計劃目標

2025年全市計劃新簽約億元以上項目不少于100個，項目投資總金額不低于500億元，其中：投資100億元以上項目1個，投資50億元以上項目5個，投資10億元以上項目10個。鼓勵引進一批總投資億元以下產(chǎn)業(yè)鏈延鏈、補鏈、強鏈項目和產(chǎn)業(yè)集群項目。加強外資招引，力爭全年引進2個以上合同外資1000萬美元的項目。

二、工作要點

（一）圍繞五大百億園區(qū)抓招商

加快建設(shè)化纖紡織產(chǎn)業(yè)園、新材料產(chǎn)業(yè)園、電子信息產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、智能家居產(chǎn)業(yè)園等5個百億級產(chǎn)業(yè)園區(qū)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，堅持一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)裂變升級，一手抓新興產(chǎn)業(yè)補鏈強鏈。謀劃招引“高、大、上、鏈”企業(yè)，推動紡織服裝、生物醫(yī)藥、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提能升級。持續(xù)補鏈延鏈強鏈，推動裝備制造產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、再生有色金屬產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

（二）依托現(xiàn)有重點企業(yè)開展以商招商

依托關(guān)鍵產(chǎn)品、骨干項目、熱心企業(yè)家的行業(yè)帶動作用，引進優(yōu)質(zhì)項目，盤活盤優(yōu)存量，不斷補充和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。依托華世通、人福成田、益泰藥業(yè)、優(yōu)普生物、優(yōu)士康生物、天岳新材料、環(huán)宇化工等龍頭企業(yè)，重點對接武漢光谷生物城、蘇州工業(yè)園、南通經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等生物醫(yī)藥化工園區(qū)，爭取“招大引強”，做強我市生物醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)。對接豪德數(shù)控、科豪門業(yè)、天門紡機、徐工環(huán)保、鑫資集團、銅川鋁業(yè)、澤銘公司等企業(yè)，圍繞鏈主企業(yè)的上下游及配套產(chǎn)品開展裝備制造、再生有色金屬產(chǎn)業(yè)招商，形成產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

（三）推進招商機制創(chuàng)新

一是創(chuàng)新招商引資決策評價機制。把行政決策與市場化研判結(jié)合起來，建立事前評估、事中科學決策、事后評價管理的招商項目綜合績效評價體系。建立專業(yè)機構(gòu)研判盡調(diào)、投委會投資決策、政府集體研究的招商引資科學決策機制，把控好投資風險。 二是完善“飛地”招商。堅持市直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與經(jīng)開區(qū)聯(lián)動的“飛地”招商模式，實現(xiàn)項目共引、成果共享。探索我市與沿海發(fā)達地區(qū)結(jié)對共建招商，推進定期互訪、項目對接、人才共享，實現(xiàn)“一線研發(fā)、當?shù)厣a(chǎn)”協(xié)同發(fā)展。

（四）推進招商模式創(chuàng)新

一是深化產(chǎn)業(yè)鏈招商。聘請專業(yè)機構(gòu)完善重點產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，按圖索驥，開展目標化、清單化精準招商。完善產(chǎn)業(yè)鏈長責任制，對產(chǎn)業(yè)鏈重大項目從洽談、簽約、建設(shè)、投產(chǎn)進行全生命周服務，推動產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈。依托“鏈主型”企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游招商。二是實施品牌招商。通過自媒體、節(jié)會展會等各類推介平臺積極推介天門，把天門的營商環(huán)境、區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)布局、人文景觀、區(qū)域公共品牌等宣傳出去，讓天門“引流漲粉”，增強品牌效應。

（五）優(yōu)化招商支撐體系

一是強化平臺招商。建設(shè)科創(chuàng)孵化平臺，為初創(chuàng)型企業(yè)提供發(fā)展平臺；根據(jù)紡織服裝、再生有色金屬、電子信息等產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)標準化廠房、研發(fā)中心等平臺載體。完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)硬件基礎(chǔ)設(shè)施，儲備一批地上無附著物、地下無管線、地面無需回填的“標準地”，讓項目拿地就能開工。盤活閑置土地和廠房，形成資產(chǎn)清單，開展二次招商。

二是夯實人才支撐。借助市場化、社會化力量，強化招商引資人才和專業(yè)機構(gòu)的培育引進。組建熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、精通項目流程、具備談判技巧的專業(yè)化招商隊伍。選派優(yōu)秀年輕干部，到發(fā)達地區(qū)、招商一線交流學習，提升招商干部專業(yè)素質(zhì)和實戰(zhàn)能力。為高層次人才提供人才公寓和買房優(yōu)惠政策，并解決其家屬就業(yè)及子女入學等問題。

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